——记2011年度优秀管理者钱金良
人物简介：钱金良，1976年进厂，1978年任老厂碳化车间条龙班长，1984年开始十年的调度生涯，1994年任老厂碳化车间副主任，2007年6月调入新区压缩车间任副主任，2009年任供水车间主任。
采访之前，我跟钱主任约好了时间，可到办公室却没有看到钱主任，副主任陈诚告诉我，今天是12号，全厂检修，上午钱主任在净水站现场指挥更换5#二级泵出口阀门和合成循环水凉水塔里的挡网，饭都没顾上吃，这会估计还在净水站处理3#二级泵的进水管漏水问题吧。当我赶到净水岗位时，3#二级泵维修已经接近尾声，几位包机工正在做最后的安装工作，却仍没见到钱主任的影子。包机小练说，钱主任刚接了个电话就急匆匆地走了。咦，这会钱主任又会在哪呢？我只好拨通钱主任的电话，原来他和其他领导一起，正对全厂的消防水管道进行漏点排查呢！
“钱主任对生产现场管理做得非常到位，每天八个小时上班时间，他至少要有七个小时在现场! ”——车间副主任陈诚对钱主任这种管理方式很是敬佩。
每天早上钱主任必做的事情就是第一时间到污水岗位查看夜班的生产记录报表，询问岗位组长生产状况，向班长了解全班的生产动态，然后将回馈的信息进行现场勘查，并将自己的看法传达给白班的操作工，或改进或维持。在供水车间三年的时间中，他从未中断过。
一辆老自行车就是他的代步工具，也是他的形象代言，只要你发现自行车出现在哪个水池的楼梯口，钱主任必定就在这水池附近巡检。不管天寒地冻还是烈日当头，你都能看到钱主任出现在生产现场的身影。然而这辆老自行车却很少停靠在供水办公室外面。
“小技小改方面，钱主任可谓经验十足啊！”——供水包机班长小徐赞叹道。
污水岗位风机房有三台鼓风机，那可是个热带地区，夏天一到，里面更是异常闷热。鼓风机泵体降温只能靠排风扇帮忙。可每当室外温度一高，鼓风机就会频频出故障，维修起来相当困难。“去年夏天，更是一直出故障，泵房闷气，活像个大蒸笼，机泵噪音很大，维修很有难度，而且还影响水处理的效果。对于这个问题，我们非常头疼。”班长小徐回忆道：“当时，钱主任也非常重视这件事情，多次到岗位上了解情况，后来发现给泵轴承降温的冷却水可以利用起来，于是我们电话咨询厂家，向他们说明情况，在厂家的帮助下，我们经过多次尝试，终于研究出了水冷降温方式。”将每台风机通好管道，在泵体上方各支一条和泵体同样长度的管子，钻上孔，在整个泵四周砌好排水措施。一打开龙头，就像给鼓风机洗淋浴一样，不仅泵体得到了降温，整个鼓风机房都会感觉到一片凉爽。
“不是没有办法，而是要想办法去做！”钱主任是这样说的，更是这样做的。在钱主任的指导下，像污水岗位的超越管线问题、净水站的网格絮凝池上格栅问题等都得到了有效解决，给生产操作带来了方便，也给公司节约了维修资金。
“钱主任真是一个关心员工的好领导啊。”——操作工小王感激道。
钱笑是一名新员工，虽然叫笑笑但整天愁眉苦脸的，上班没几个月就频繁请假，到底这小子是不务正业，还是家里有什么事呢？经过钱主任多方打听后，了解到钱笑的妈妈患有严重的心脏病，每个月都要按时做好几次治疗，做完治疗还需要陪护，难怪钱笑三日两头的请假了。发现了原因所在，钱主任立刻找钱笑谈话，“有困难就要提出来，和班长及车间商量，大家一起想办法才能真正解决问题。”
钱主任对每一个员工都那么贴心，“小王的头发长时间没理了”、“小张工作服该洗洗啦”、“小丁，你啥时候做爸爸？”……一句句善意的提醒，一个个慈祥的问候伴随着我们工作的每一天，也在我们的心中滋生了一股股暖流。
“安全之家只不过是一个方面，我们要做实事，要做到心中有数，将各方面都做到位，那什么检查都不用怕了”——钱主任给我们指引了方向。
2011年车间领导加强对现场管理力度，每周组织班组长及相关人员对每一个岗位进行安全排查；每星期三对各岗位一周的报表、生产记录、现场卫生等进行详细检查，该扣分的地方扣分，该整改的地方立刻整改；每个班组学习都必须人员到位，认真听讲，每季度进行学习内容的考核，奖罚分明……
“我们所有的工作都要按照公司的制度执行，管理工作抓好了，办起事情来就简单了。”正是因为钱主任这一份认真和执着，使得供水车间各方面的成绩不断取得进步，污水处理站不仅作为全厂的“5s管理试点岗位”，还获得“青年文明岗位”等荣誉。大家齐心协力，每月的安全之家考核中都能名列前茅，最终获得年度评比总分第二名的好成绩。
荣誉的获得离不开大家的努力，更是和正确有方的领导分不开。是年58岁的钱主任，还有两年就要退休了，可他的身影出现在每个需要他的地方，他三十多年的生产经验解决了一个又一个生产难题，用智慧让供水车间发展得更美好。他就像一台永不停歇的发电机，用自身的光和热去照亮了身边所有的人。(许银龙)
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